威爾雜筆

工作生涯初期的印度專案(Make in India, MII)，經過過去一年的瘋狂工作與出差後，終於暫時告一段落。雖然今年才剛過了七個月，就有整整兩個月人在印度出差，專案期間更經歷無數個暴力加班與拉肚子的日子，但從理性的角度來說，絕對是對往後的發展有偌大的幫助。趁著記憶猶新，記錄下遇到的各種困難、當下應對方式，以及事後回想可以改進的地方。

今天(2022/4/12)課堂安排3M董事總經理來學校演講，覺得真的挺有收穫的，就趁著記憶猶新，趕緊記錄下來。演講題目看似在講企業永續、創新。但實則是從老闆的角度，分享他的心路歷程、對產品及公司走向的想法，以及一些職場建議。略有窮查理的感覺。

正好寫完了毛治國老師的管理原理課程期中報告，題目是課堂中的十項學習。寫完之後突然發現，好像也可以放上來與大家分享。

1. 執簡馭繁

「萬變不離其宗」，雖然生活中遇到許多看似複雜的難題，但追本溯源，QBQ，可以找出問題屬於哪一類，輔以平時歸納好的SOP，能幫助我們更快的解決問題，且不受當下的情緒或環境影響決策品質。對我來說，執簡馭繁隱喻的是，攤開手中所有的資訊，刪除不重要的資訊，再重新組裝成言簡意賅的資訊，並以此為準則，往下思考進一步的行動。另一方面，也思考如何出最少的力氣，透過自組織的力量，自然而然的達到目標、水到渠成。

2020/7 ~ 2021/6, intern at Jardine Schindler，一段收穫比交大MBA更多的實習。過去一年間，我跟著外商總經理，在電梯公司實習、工作，並在某些層面改變整個公司日常運作的一段經歷。